MKT / 01
智能营销
从内容到成交，同一条链上全部可度量。花出去的每一块钱，都要能回溯到某一单。
S/01
Mission — 我们在做什么
22.54N / 114.05E
把成本线压到不能再低，
然后交给任何想卖东西的人。
深氪做智能营销。我们不写更漂亮的方案，我们复刻一条更便宜的生产线——内容、投放、销售、交付， 每一环先让机器跑到 80%，人只做最后 20% 的判断。
一家公司能不能卖出东西，不该取决于它愿意花多少钱。
COST / 02
自动化成本线
每多卖一单，边际成本必须往下走。不能下降的动作，就会被写成脚本或被砍掉。
2C / 03
任意 2C 产品
品类不设限。我们只问一个问题：这条链路里，还有多少环节能被自动化。
S/02
Standard — 我们只筛五件事
01
AI NativeDefault Machine First
遇到一件没做过的事，第一反应是「先让机器跑一版」。
自检：最近一个月，你用 AI 改掉过哪件具体的事？
02
乐于学习新技能Always Upgrading
每季度都拿得出一件「上季度还不会」的东西，并且真的用它换到了结果。
自检：上一件让你兴奋到熬夜的技能是什么？
03
开放Open to Be Wrong
愿意被反驳，愿意当场改自己的方案，不把「我早说过」当胜利。
自检：上一次被别人说服，是因为什么？
04
乐观Bias to Action
先做第一步，而不是先列十条风险。不确定的事，用小成本试，而不是用长会议拖。
自检：手上有哪件事，你已经在做第一步了？
05
人本主义Human First
技术为人服务。不做没人受益的数字，也不靠消耗别人来换增长。
自检：你做过的东西，谁的生活因此好过了一点点？
不看学历
不看年限
不看前公司名气
小白，我们愿意带
S/03
Seats — 10 个席位，全年开放
G-01
商务
Commercial / 2 Seats-
R-01
商务总监
BD Director
汇报：直报董事会
- 把「别人为什么要跟我们合作」写成一句话，并把它卖出去
- 设计分成结构，让合作方先赚到钱，我们再赚
- 没有中间层：你的判断直接进董事会桌上
全年开放 -
R-02
商务助理
BD Associate
汇报：商务总监
- 把每一次会面变成可复用的流程，而不是一次性记忆
- 维护合作方档案：谁在什么时候需要什么
- 用 AI 把回访、报价、合同初稿先跑到 80%
全年开放
G-02
销售
Sales / 2 Seats-
R-03
销售总监
Sales Director
汇报：CEO 亲自带
- 带一条自己的量化主线：成本、转化、回款
- 大客户自己上，剩下的交给系统
- 第一周就上手真单，不做沙盘演练
全年开放 -
R-04
销售助理
Sales Associate
汇报：销售总监
- 客户资料、报价、跟进节奏，全部自动化
- 每周复盘一次成交与丢单的真实原因
- 学得快的人，三个月后可以自己带一条线
全年开放
G-03
运营
Operations / 2 Seats-
R-05
运营总监
Operations Director
汇报：COO 亲自带
- 把一条业务从 0 跑到能复制的样子
- 用数据决定下周砍掉什么、加上什么
- 两个人在一个房间里就能定，签字不需要排队
全年开放 -
R-06
运营助理
Operations Associate
汇报：运营总监
- 每天把关键数字抄一遍，直到你能预测它
- 把重复动作写成 SOP 或脚本，而不是靠加班
- 盯着漏斗最慢的那一格，把它拆开来修
全年开放
G-04
工程
Engineering / 2 Seats-
R-07
自动化基建工程师
Automation Infra
汇报：CTO 亲自带
- 把公司里所有重复劳动变成一条流水线
- 维护内部工具、爬虫、Agent 与调度系统
- 代码直接上生产，不需要三层评审
全年开放 -
R-08
企业智能化工程师
Enterprise AI
汇报：CTO 亲自带
- 把客户的业务拆成可自动化的步骤
- 交付 AI 工作流，并证明它省了多少钱
- 从需求到上线，一个人走完全程
全年开放
G-05
协议 / 入口
Protocol / 2 Seats-
R-09
AI Native 管培生
AI Native Trainee
汇报：轮岗 · 董事会
- 六个月轮三个岗：商务、运营、工程
- 每个岗都要交出一件能运行的东西
- 轮完自己选方向，董事会给你一个席位
全年开放 -
R-10
无岗位实习生
Open Intern
汇报：无固定汇报
- 没有岗位说明书，只有一个问题：你能自动化哪件事
- 你提方案，我们给资源、给时间、给设备
- 做得出来就留下，做不出来也带走一项新技能
全年开放
S/04
Crew — 组织结构
Flat / Two Layers
扁平化中的二维化。
只剩两层：董事会，和做事的人。
总监直报董事会；销售总监由 CEO 亲自带，运营总监由 COO 亲自带，工程师由 CTO 亲自带。 中间没有第三层，沟通半径就是最短的那条线——这是我们对「第一性原理」的实际执行， 不是挂在墙上的口号。
01 / LAYERS
二维组织
没有中间层的中层。信息不拐弯，决策不过夜。
02 / HOURS
弹性工作时间
按产出结账，不按工位计时。你决定什么时候最清醒。
03 / RHYTHM
黑客松式节奏
一周一个可运行的东西。想法不做 PPT，直接做出来给人用。
04 / BASE
江景公寓工作室
不是格子间。团队全 Z 世代，工作与生活的界线由你自己划。
欢迎同为次世代的你，成为超新星。
接入系统
S/05
Apply — 三步接入
没有笔试，
只有一件你亲手做的东西。
01
加企业微信，备注「应聘－岗位名」
没有岗位名也行，写「无岗位」——那也是一个真实的选项。
02
发一段自我介绍 + 一件你亲手做的东西
脚本、页面、一条视频、一个自动化流程、一份跑通的表格，都算。形式不重要，关键是你做完了它。
03
48 小时内回复：一次聊天 + 一道实操题
聊天聊你怎么用 AI，实操题给你真实业务的一小块。通过就谈条件，不通过也会告诉你为什么。